Anúncios Carta Aberta de Fim de Ano de 2025 do Fundador da Gate, Dr. Hans: O Web3 Está Prestes a Mudar a Vida de Todos

Carta Aberta de Fim de Ano de 2025 do Fundador da Gate, Dr. Hans: O Web3 Está Prestes a Mudar a Vida de Todos

2025-12-30 06:00:04 UTC 54209 Lido

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Prezados usuários da Gate, parceiros e amigos da mídia,

À medida que 2025 chega ao fim, gostaria de reservar um momento para refletir sobre o ano que compartilhamos e agradecer sinceramente a todos vocês. Este ano também marca o 12º aniversário da Gate. Como diz o ditado, “doze anos completam um ciclo”. Neste marco significativo, a Gate alcançou uma etapa crucial em sua trajetória, ao mesmo tempo em que se prepara para um caminho ainda mais longo e ambicioso.

Ao longo do último ano, o setor de cripto se mostrou vibrante e dinâmico. Os mercados evoluíram, as tecnologias avançaram e novos ciclos e aplicações continuaram surgindo. A Gate avançou passo a passo dentro desse contexto mais amplo. Seja na evolução de produtos, na expansão dos negócios ou nos encontros com muitos de vocês em diferentes regiões do mundo, nada disso seria possível sem a confiança e o apoio de longo prazo de nossos usuários, parceiros, amigos da mídia e do time global da Gate. Muitas conquistas podem parecer “resultados” à primeira vista, mas o que realmente nos trouxe até aqui foi a persistência diante das inúmeras escolhas feitas ao longo do caminho.

Neste ano, a Gate alcançou diversos marcos importantes, oferecendo uma resposta concreta à confiança e ao apoio dos nossos usuários. No núcleo das operações de negociação, a Gate ficou em segundo lugar globalmente em volume e liquidez de negociação spot, enquanto o volume de negociação de derivativos e a força geral mantiveram-se firmes entre os três maiores do mundo. Em segurança e gestão de ativos, de acordo com o mais recente relatório de prova de reservas, as reservas totais da Gate atingiram US$11,676 bilhões, com índice de reserva de 124%, cobrindo quase 500 tipos de ativos de usuários. Atualmente, é a plataforma com o maior número de moedas de reserva divulgadas do setor, superando significativamente outras exchanges de referência. Ao mesmo tempo, a Gate conquistou espaço no palco mainstream com maior abertura, tornando-se patrocinadora oficial da Oracle Red Bull Racing na Fórmula 1 e mantendo a parceria com o FC Internazionale Milano como patrocinadora oficial de manga, levando uma imagem mais profissional do setor cripto aos palcos globais.

#### 2025 foi um ponto de virada rumo à maturidade do Mundo da Web3.

Minha impressão mais marcante neste ano é que o Mundo da Web3 está se tornando mais “real”. Tecnologias que antes existiam principalmente em comunidades de nicho, voltadas a desenvolvedores, agora estão entrando em cenários do mundo real e sendo validadas por mercados e usuários mais amplos. Seja em desempenho on-chain, capacidades entre cadeias ou experiência do usuário, a diferença em relação a alguns anos atrás diminuiu de forma fundamental. Muitas questões antes consideradas “instáveis” ou “difíceis de usar” estão sendo gradualmente solucionadas, dando à Web3 condições reais para escalar rumo à adoção mais ampla.

No âmbito de mercado, também emergiram mudanças notáveis. Com o Bitcoin atingindo novas altas diversas vezes ao longo do ano, mais capital de longo prazo retornou ao mercado cripto. Entretanto, a atenção deixou de focar apenas nas mudanças de preço de curto prazo, voltando-se para a resiliência das plataformas, transparência dos ativos e vitalidade dos ecossistemas no longo prazo. A atividade on-chain contínua reflete uma tendência clara: mais criação de valor e comportamentos de negociação estão migrando para o ambiente on-chain, em vez de permanecerem restritos à especulação.

Ao mesmo tempo, a convergência da Web3 com outros campos tecnológicos tornou-se cada vez mais visível em 2025. A IA deixou de ser apenas uma ferramenta auxiliar e passou a participar diretamente de negociações, análise de dados e controle de risco. Pagamentos em cripto estão entrando gradualmente na vida cotidiana, permitindo que os ativos digitais ultrapassem a mera função de saldo de conta. A gestão de ativos digitais também está evoluindo do simples holding para estratégias de alocação mais refinadas e de longo prazo. Esses avanços reforçam minha convicção de que a Web3 está se tornando uma camada fundamental da próxima geração da economia digital, sustentando inovação contínua e crescimento sustentável.

Nosso investimento contínuo na Web3 não é guiado por narrativas ou modismos, mas por uma clareza crescente: para que a Web3 alcance públicos mais amplos, é preciso construir infraestrutura sólida, experiências de produto intuitivas e um ambiente estável e confiável. Só com essas bases a Web3 poderá realmente integrar-se à vida cotidiana, deixando de ser restrita a um círculo técnico.

Com a expansão do ecossistema e a maturidade tecnológica, a missão da Gate tornou-se cada vez mais clara. Nosso objetivo é conectar não apenas mercados, mas também os mundos on-chain e off-chain, tecnologia e aplicações, inovação e demandas reais. Em segurança, desempenho, abertura e conformidade, seguiremos fortalecendo nossas bases e estabilizando nossos sistemas.

Olhando para frente, a Gate continuará nesta direção, construindo uma infraestrutura global Web3 mais aberta, segura e eficiente. Não buscamos ser os mais rápidos, mas sim avançar de forma constante e confiável, acompanhando mais usuários rumo à próxima fase da Web3.

#### Em 2025, a Gate seguiu uma trajetória de crescimento clara e fundamentada.

Muitos de nossos esforços podem não ser altamente visíveis externamente, mas internamente, cada passo foi deliberado e executado com firmeza.

**Produtos e Tecnologia:** Neste ano, investimos fortemente em infraestrutura, conectando de fato os sistemas on-chain e off-chain. Em vez de apenas adicionar funcionalidades, reestruturamos a coordenação dos sistemas em todo o ecossistema. Nossa rede Layer 2 de alta performance, Gate Layer, e os aplicativos on-chain relacionados foram lançados progressivamente, permitindo movimentação de ativos entre cadeias de forma mais fluida e reduzindo barreiras à negociação on-chain. O aumento da participação dos usuários está claramente refletido em nossos dados internos. Embora esses resultados possam não atrair atenção externa imediata, formam a base crítica para o desenvolvimento duradouro da plataforma.

**Serviços ao Usuário e Segurança de Ativos:** Realizamos atualizações abrangentes em nosso sistema VIP e nos serviços de gestão de patrimônio, com o objetivo de apoiar os usuários ao longo dos ciclos de mercado. Segurança, controle de risco e transparência permaneceram como nossas maiores prioridades. A experiência de negociação mais fluida, respostas mais rápidas e maior estabilidade sentidas pelos usuários são resultado dos esforços diários em que mais investimos.

**Conformidade e Expansão Global:** 2025 foi um marco importante para a Gate. Seguimos avançando em iniciativas de conformidade em mercados estratégicos, incluindo Dubai, Europa e Austrália, navegando por ambientes regulatórios diversos. Este não tem sido um caminho fácil, mas acredito firmemente que qualquer plataforma que busque desenvolvimento sustentável deve engajar-se diretamente com os marcos regulatórios. À medida que padrões globais de conformidade se consolidam, a expansão internacional da Gate avança em paralelo, estabelecendo uma base sólida para serviços globais mais amplos.

**Branding Global:** Após o upgrade de marca realizado este ano, a visibilidade da Gate nos mercados internacionais aumentou de forma consistente, acompanhada pelo crescimento contínuo da base de usuários. Por meio de parcerias com a Oracle Red Bull Racing na F1, FC Internazionale Milano e diversos eventos offline e iniciativas culturais, levamos a Web3 de um conceito restrito ao setor para o público mais amplo. Esses esforços não visam retornos imediatos, mas acredito que estão gradualmente transformando a percepção do Mundo da Web3 por parte de mais pessoas.

**Equipe e Organização:** Seguimos investindo em formação de equipe e atração de talentos globais ao longo do ano, guiados por critérios cada vez mais claros. Para mim, o capital humano é uma das formas mais importantes de controle de risco de uma exchange. Independentemente das condições de mercado, a Gate manteve um ritmo cauteloso e constante no desenvolvimento organizacional. Hoje, a Gate conta com uma equipe global altamente internacional, diversa e profissional, com forte capacidade técnica e visão de longo prazo. Mantemos o compromisso com remuneração transparente e justa, otimizando continuamente benefícios e sistemas de crescimento. Esses investimentos podem não apresentar resultados imediatos, mas formam a resiliência interna que permite à Gate atravessar ciclos e evoluir de forma sustentável.

Ao olhar para 2025, estou cada vez mais convencido de que as conquistas da Gate não foram fruto do acaso. São resultado de convicções mantidas por longo tempo e da disposição de trilhar o “caminho difícil, porém correto”. Essas acumulações aparentemente lentas se transformarão, no fim, em força competitiva real, tornando-se o núcleo que nos impulsionará para a próxima etapa da Web3.

#### Por que a Gate está comprometida com a estratégia “All in Web3”?

Esta foi uma das perguntas que mais recebi ao longo do ano. Minha resposta é simples: se a Web3 permanecer restrita a um círculo pequeno, nunca mudará verdadeiramente o mundo.

Em 2025, trabalhamos para levar a Web3 além das telas. Por meio de parcerias esportivas, eventos culturais, conferências presenciais e trocas comunitárias, nosso objetivo não foi apenas explicar tecnologia, mas permitir que mais pessoas tenham seu primeiro contato com a Web3 de forma leve e intuitiva. Muitos podem não compreender blockchain, mas podem experimentar novas formas de participação e conexão de valor. Isso, por si só, já é o início da adoção.

Ao mesmo tempo, seguimos investindo no desenvolvimento on-chain, fortalecendo gradualmente o vínculo entre a Web3 e o mundo real. Nosso foco não está apenas na forma técnica, mas em saber se a Web3 pode se traduzir em confiança de longo prazo. Quando o blockchain integra pagamentos, liquidação e circulação de ativos, os usuários não precisam entender conceitos complexos para perceber melhorias em eficiência e experiência. Esse tipo de uso “invisível, porém real” é essencial para o caminho da Web3 rumo à adoção em massa.

Por isso, acredito que a Web3 não deve ser uma tecnologia que os usuários precisam entender, mas algo que se integra naturalmente à vida deles. Para a Gate, “All in Web3” não é apenas um slogan, mas um compromisso de longo prazo. Escolhemos investir tempo e recursos em capacidades fundamentais e aplicações reais, aprimorando com paciência e avançando com solidez, para que a Web3 deixe de ser apenas tema de discussão e se torne uma realidade em construção.

#### Ao avançarmos para 2026, nosso direcionamento está ainda mais claro.

Se a última década foi marcada pela transformação da lógica fundamental dos sistemas financeiros, a próxima fase verá a Web3 realmente entrar na vida cotidiana. 2026 não será apenas mais um ano de evolução do setor, mas um momento crítico para a transição da blockchain ao mainstream e à adoção real.

Esperamos ver uma mudança em que os usuários não precisem alterar seus hábitos para entender a Web3. Ao contrário, a Web3 deve integrar-se de forma natural à rotina de investimentos, gestão de patrimônio, pagamentos e administração de ativos, tornando-se tão essencial quanto água, energia ou internet.

Esse é o objetivo central da estratégia All in Web3 da Gate: conectar, por meio de um único App Gate, um estilo de vida econômico digital completo. Sem a necessidade de alternar entre sistemas ou depender de intermediários financeiros tradicionais fragmentados, os usuários poderão gerenciar facilmente investimentos e negociações, finanças on-chain, finanças descentralizadas, pagamentos internacionais e gastos reais, mantendo total controle sobre seus ativos, decisões e ritmo de vida.

Acreditamos que uma Web3 verdadeiramente madura não torna o mundo mais complexo, mas proporciona mais liberdade aos indivíduos. Ao entrarmos em 2026, a Gate espera colaborar com todo o setor para transformar essa visão de liberdade em realidade.

#### Em 2026, seguiremos ampliando o recrutamento de talentos e construindo uma marca empregadora de referência global.

No próximo ano, aumentaremos ainda mais o investimento estratégico em desenvolvimento de talentos, garantindo que o time Gate, que esteve conosco ao longo da jornada, receba retornos crescentes, além de oferecer mecanismos de incentivo altamente competitivos para funções-chave e estratégicas futuras. Paralelamente, recrutaremos talentos de alto nível em todo o mundo e construiremos uma marca empregadora de excelência.

O Mundo da Web3 está apenas começando a decolar. Trata-se de uma oportunidade rara do nosso tempo e de uma missão que exige compromisso de longo prazo. Esperamos que mais parceiros alinhados se juntem a nós para impulsionar a Web3 rumo à adoção real e, juntos, moldar o futuro.

#### Considerações finais

Acima de tudo, quero expressar minha profunda gratidão. Obrigado a cada usuário pela confiança e a todos os parceiros e amigos da mídia pelo apoio e companhia em diferentes etapas. Seja em mercados favoráveis ou em períodos de volatilidade, suas escolhas e persistência nos permitiram continuar construindo algo duradouro.

O último ano foi marcado por rápidas mudanças no setor, mas nele pude testemunhar a crescente maturidade dos usuários e a dedicação dos parceiros, reforçando minha crença de que a Web3 vale a pena ser construída para o longo prazo. Espero que, no próximo ano, todos mantenham saúde, continuem evoluindo e avancem de forma constante em suas áreas.

A Gate seguirá ao seu lado, focando no desenvolvimento de produtos, fortalecimento do ecossistema e proteção da segurança. O futuro da Web3 não chegará de forma instantânea, mas amadurecerá passo a passo. Espero continuar essa jornada juntos, rumo a uma era Web3 mais aberta e expansiva.

**Dr. Han**
**Fundador e CEO da Gate**

Nota: esta é uma tradução do texto original em inglês por máquina ou humano, portanto, pode haver imprecisões na tradução. Clique aqui para ver o texto original em inglês.

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